Ich wollte noch über mein Abendessen mit Rod Beckstrom berichten. Denn dieser Mann ist wirklich sehr interessant. Er ist Autor des Buches “The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations“. Als Experte für Social Networks war es eine wahre Freude sich mit ihm (z.B. über seine drei weiteren, geplanten Bücher) zu unterhalten.

Rod ist gelernter Börsenhändler, hat seine Firma CATS Software erfolgreich an die Börse gebracht und ist schon seit Jahren als gesellschaftlich engagierter Mensch in den Bereichen Klimaschutz, Mikrokredite, u.v.m. tätig.

Sein Buch kann man nur empfehlen – denn es trägt sehr zum Verständnis sozialer Netzwerke und des Web 2.0 bei:

“What’s the hidden power behind the success of Wikipedia, craigslist, and Skype? What do eBay and General Electric have in common with the abolitionist and women’s rights movements? What fundamental choice put General Motors and Toyota on vastly different paths? After five years of ground-breaking research Ori Brafman and Rod Beckstrom have discovered some unexpected answers, gripping stories, and a tapestry of unlikely connections. The Starfish and the Spider argues that organizations fall into two categories: traditional “spiders,” which have a rigid hierarchy and top-down leadership, and revolutionary “starfish,” which rely on the power of peer relationships.”

Der Titel des Buches erklärt sich wie folgt:

“The Starfish is a perfect metaphor for decentralized organizations. The spider, in turn, sort of looks like a starfish–it has a bunch of legs coming out from a centralized body. But the spider has a head–it’s centralized. The contrast between these two animals is the basis for the title.”

Vielleicht heisst es ja bald die Seestern-Strategie (nach den Delphin-Strategie mal was Neues …) als Erfolgsfaktor im Business.

Rod gab uns übrigens nach einem wundervollen Dinner im Vapiano noch einen Buch-Tipp mit auf den Weg: “Made to stick”. Der Inhalt klingt sehr interessant:

“The principles of stickiness are examined–an unexpected outcome, lots of concrete details that we remember, emotion, simplicity, and credibility–all packaged in an easily told story format. Taking these five stickiness attributes, the book offers numerous examples of how these properties make up the stories we are all familiar with–the urban legend about kidney theft and the razor blades supposedly lurking in Halloween candy.”

Ein gutes Beispiel ist “to put a man on the moon within a decade” – so eine Story vergisst an nicht. Das Prinzip werde ich auf meine nächste Web 2.0-Idee übertragen …

Aber warum erzähle ich das alles: weil Kontakte wie diese den DLD 07 für mich sehr wertvoll gemacht haben. Anstatt rumzustehen, dumme Kommentare über die Speaker zu machen und rein gar nichts beizutragen, spreche ich halt gerne mit interessanten Menschen.

Mit Menschen wie Rob, die ihren Tesla schon bestellt haben und einem in 10 Minuten mehr über Business erzählen können, als man in 10 Jahren an der Uni gelernt hat. Ausserdem kann man lernen, dass Geld einem Möglichkeiten gibt und nicht abhängig, sondern eher unabhängig macht. Um seine Ideen zu leben und v.a. gesellschaftlich drängende Fragen zu behandeln und Lösungen mit anderen Menschen umzusetzen.

In diesem Sinne wünsche ich Rob viel’ Erfolg bei seinen vielen Initiativen und Projekten – let’s stay in touch!

• BROWSE / IN TIMELINE
• « DLD 07: Hartmut Esslinger – “Money buys, emotion sells”
• » DLD 07 – oder wie aus “wirren unbrauchbaren dingsen” produktive Ideen werden könnten

• BROWSE / IN Off-Topic
• « DLD 07: Money talks oder how to follow it
• » DLD 07 – oder wie aus “wirren unbrauchbaren dingsen” produktive Ideen werden könnten